除了“不赚钱”外
互联网的影响大家都看到了，斯坦随之出现了大量的互联网营销、电商培训讲师。
除了“不赚钱”外，学创毕胜隐隐感到项目前景可能有问题。但问题随之而来，导课彼时网购的人群，很多人都是“图便宜”，乐淘的玩具，在价格上毫无优势。
为了进一步提高运营效率、斯坦降低成本，斯坦毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。鞋类电商的标准化很高，学创物流标准，学创拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。期间，导课乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台，官网只卖自有品牌。
有观点认为：斯坦转型前，斯坦乐淘是一个零售商，需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后，需要的是品牌塑造能力、供应链能力，提高品牌溢价。2010年12月，学创乐淘在温州举办招商会，学创与众多温州鞋企签订了战略合作协议，红蜻蜓、康奈等众多供应商开始在乐淘上卖货，乐淘也从最初的5个牌子，200个款式，发展到105个牌子，11077个款式，当年，乐淘实现销售1个亿。
” 2007年，导课毕胜在家里叫了帮朋友，导课烤串喝酒坐而论道，王朔坐右边，李阳(疯狂英语创始人)坐左边，三人开始侃大山，开始毕胜还能插上嘴，后来一句也插不上。
雷军对他说，斯坦你看看陈年的激情。 可是他实在拗不过父母，学创最后少投了50万，在广州买了一个小房子。
document.writeln('关注创业、导课电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。他是一个93年生人的潮汕小伙，斯坦16岁至今已创业4次。
近日，学创他宣布不得不裁员了。团队买书可以报销，导课而且一定要多买，不看书的要做检讨。
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